市审计局聚焦审计领域多头监督“乱”、重复审计“烦”、多次报数“累”等难题，不断强化统筹协同、贯通融合、科技赋能，切实为审计对象减负赋能。

项目“一次编排”，破解多头监督“乱”。坚持“一盘棋”思维，在编排审计项目计划时加强与人大、纪检监察、巡察、国资、统计、资规等部门等各类监督的衔接，统筹安排市县审计机关年度实施项目，避免各级审计机关对同一地区、同一单位、同一事项的多头监督。2025年以来，与各部门确定重点协同任务9个，压减非上级审计机关安排实施审计项目4个，从源头上减少了审计对象多头监督叠加压力。

现场“一次实施”，破解重复审计“烦”。在审计项目实施中，针对同一被审计单位一年内因不同项目被多次审计问题，每年只进行一次现场审计，实行“六统一”，即统一下达审计通知书、统一编制审计实施方案、统一组建审计组、统一召开进点会、统一指定专人接收被审计单位资料、统一征求被审计单位意见，实现审计“一次进驻”“一审多项”。2025年以来，全市累计统筹实施项目9个、融合审计事项12件，切实减少现场审计天数。今年实施的宿迁市2024年本级预算执行和决算草案审计，通过融合实施2个审计专题，减少现场审计约70天。

数据“一次采集”，破解多次报数“累”。积极推广“集中分析+分散核查”的数字化审计模式，创新畅通全市政务数据共享渠道，实现数据一次采集、多次使用，最大限度减少被审计单位提供审计数据次数，减轻审计人员整理数据工作量。2025年，在市人社局的审计过程中，面对就业补贴、社保补贴、人才补贴审核发放及社保基金缴存发放等环节的4.3亿条海量数据，通过加强内部业务数据与外部关联数据间的比对分析，极大减少人社部门提供审计数据频次，有力提升了现场审计工作效率和发现问题的精确度。（吕良雅）