为全面打通审计“最后一公里”，构建审计整改“闭环链”，产发集团进一步深化审计成果运用，推动审计整改从“治已病”向“防未病”转变。

构建“三维”整改责任体系。一是细化责任分工。明确审计部门的监督责任、压实被审计单位的主体责任，有效解决“谁整改、怎么改、取得什么成效”的核心问题。二是强化过程管控。将整改督促检查贯穿“事前通知、事中跟踪、事后审核”全过程，通过建立整改台账、开展专项督查，实时掌握问题整改落实情况。三是严格整改问责。在审计整改督促检查过程中，对整改落实不到位、履职不力的单位和个人，依据相关规定采取通报批评、约谈提醒、追责问责等惩戒措施，强化责任传导，确保整改实效。

打造“三类”整改评估标尺。一是科学划分整改类型。将审计查出问题分为“立行立改类”“分阶段整改类”“长期整改类”，针对不同类型问题制定差异化整改要求。二是构建认定标准体系。围绕“问题解决实效性、整改措施针对性、长效机制完备性”三个维度，通过加权评分、分级认定等方式计算整改完成率。三是健全整改认定标准。建立闭环管理机制，要求提供问题凭证、整改记录及整改证明三类材料，实行被审计单位自查、审计部门审核的双重整改机制，确保真整改、改到位、有实效。

通过开展审计整改专项行动，建立“清单式管理+销号制督办”机制，推动整改完成率较整改初期提升13个百分点，整改工作取得显著成效。(市产发集团审计部)