近年来，各部门各单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实《审计署关于内部审计工作的规定》《江苏省内部审计工作规定》等有关要求，大力推进内部审计，为助推单位经济决策科学化、内部管理规范化、风险防范常态化发挥了重要作用。本期推出市公安局、市产发集团、宿迁经开区内部审计的特色经验做法，供学习借鉴。

市公安局善用“寻矩导规工具箱”推动内部审计数字化转型。近期，市公安局创新运用“寻矩导规工具箱”，推动内部审计向数字化转型，得到省审计厅调研组充分认定和市领导批示。一是推动基建项目审计数字化转型。建立“数据采集—智能分析—风险处置”审计模式，将政府投资建设项目分成4个阶段16个节点，组织相关部门定期将可研立项、招投标、施工、监理等相关资料上传至“寻矩导规工具箱”，由审计人员利用审计法律法规算法模型库进行风险监测，实现对基建项目的全流程跟踪审计。使用这种方法后，基建项目审计覆盖率从原来的20%抽样提升至100%全量分析，问题发现率较之前提升400%，现场审计时长缩短60%。二是推动经济责任审计数字化转型。组织相关部门将领导干部履行经济责任情况数据录入“寻矩导规工具箱”，并引入AI智能识别解析技术，按业务板块、时间周期、重要程度、人物、场景等多个维度进行加工，构建规范有效的经济活动资料数据库，为审计人员快速查找、分析资料、开展审计提供了可能，之前需10人9个月才能完成的项目，现在仅需7人6个月左右时间。三是推动内部控制审计数字化转型。将内部控制涉及的相关法律法规、行业准则及单位规章制度等进行处理，生成清晰的工作流程指南和审计评判标准，并运用工具箱内的AI技术构建众多法律法规智能体，帮助审计人员科学分类有关资料、开展数据对比分析等，大大提高了审计质效。之前检索分析一份关键资料至少需1天的时间，使用“寻矩导规工具箱”合规管理工具后5分钟即可完成。（市公安局审计处）

市产发集团“三个注重”促进内部审计作用发挥。市产发集团在项目审计中注重过程控制、方式创新、问题整改，扎实开展内部审计，2024年共完成审计项目8个，涵盖财务收支审计、专项审计、经济责任审计，查出问题100余个，提出审计建议60余条，推动建立健全内部管理制度8个，审计“治已病、防未病”作用充分发挥。一是注重审计全程控制。审计前，做优做实审计方案，明确审计方向；审计中，加强审计现场管理，确保问题“查得实、定得准”；审计后，加强审计项目复盘，及时总结审计经验。二是注重审计方式创新。创新组织方式，将领导干部经济责任审计与财务收支审计深度融合，实现“一审多果”“一审多项”；优化资源配置，将审计项目组分为中介机构组成的财务审计小组和集团审计部组成的业务专项审计小组，两个小组“双轨并行”、相互协作，推动查深查透、提高质效。三是注重审计问题整改。坚持“当下改”和“长久立”相结合，采用“点对点”指导、“面对面”沟通等方式，对审计发现问题逐个对账销号；对未到整改期的，打好审计整改“组合拳”，移交督察部门跟进监督，切实增强审计整改效果。（市产发集团审计部）

宿迁经开区实施“纪巡审”贯通协作提升审计监督效能。近年来，宿迁经开区从审计项目立项开始，到查深查透、问题整改，均坚持“纪、巡、审”联动，不断提高审计质效，有效形成监督合力。一是科学协同立项。在年度审计项目计划制定阶段，主动与纪检、巡察、组织人事等部门沟通，充分征求相关部门意见，更加科学有效地配置“三类监督”资源，推动形成“纪、巡、审”衔接顺畅、配合高效的大监督工作格局。二是强化部门联动。根据区巡察办对相关街道及所辖社区开展常规巡察时发现的专项资金滞留等情况，区纪工委、巡察办、财政局（审计局）联合成立调查组，对区属相关街道专项资金项目的使用及结存情况进行调查，切实提升内部审计效能。三是狠抓问题整改。针对省委巡视整改发现问题，严格执行《关于进一步发挥改革效能有力推进纪检监察监督巡视巡察监督与审计监督贯通协同高效的指导意见》，共同制发限期整改函至责任单位，推进同题共答，形成监督合力。（宿迁经开区财政审计局）